导读：从上个世纪90年代末到现在，是中国零售业突飞猛进风云变幻的二十余年。从国营大卖场，到家乐福、沃尔玛等外资卖场占据了半壁江山，到苏宁、大润发等
从上个世纪90年代末到现在，是中国零售业突飞猛进风云变幻的二十余年。
从国营大卖场，到家乐福、沃尔玛等外资卖场占据了半壁江山，到苏宁、大润发等本土品牌对外资超市的逐步取代，再到以阿里巴巴、京东、拼多多为代表的互联网零售“一超多强”格局的形成。中国的零售业在二十余年间走完了国际业态50年的路，令人不得不感叹时代变化的速度。
诚然，中国零售业的飞速发展是中国发展的一个缩写，但变革来得如此之快还有一个原因——疫病！正如欧洲鼠疫之后诞生了人文主义，中国的互联网零售业也在2003年的非典中初见端倪。
2003年，已小有成就的阿里巴巴为避开e-bay悄无声息地建立了把淘宝；已有6家实体店的京东多媒体为避免非典带来的过大亏损把销售搬到了网络论坛上……淘宝和京东在非典期间横空出世，加速了中国零售业的变革。
2016年，互联网的增长红利逐渐消失，获客成本的逐年递增使互联网零售业大佬们纷纷寻找解决方案。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴的掌舵人给出了答案"未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售。"并随后摆出了盒马鲜生这个示范案例。
与此同时，以“农改超”闻名并生鲜供应链为强项保持扩张且盈利的永辉超市，仿佛也洞悉了这个答案，着手布局云创板块业务。
而看似没大动作的京东，实则在2015年就以43亿入股永辉超市。
2020年，新冠病毒的肆虐仿佛仿佛是验证阿里巴巴和永辉超市答案的正确性，新零售的确在这次战役中交出了叫人满意的答卷。这一战，也让市场让业界正视新零售的前瞻性与潜力。
什么是新零售？
业界普遍定义为：企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式 。
这个概念相对宽泛，但简单可总结为“线上+线下+物流，其核心是以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通。”
对于新零售，国家有着更宏观的定义——零售业创新转型。
2016年11月11日，国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》(国办发〔2016〕78 号)，明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则。同时，在调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合、优化发展环境、强化政策支持等方面作出具体部署。
《意见》在促进线上线下融合的问题上强调:"建立适应融合发展的标准规范、竞争规则，引导实体零售企业逐步提高信息化水平，将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合，拓展智能化、网络化的全渠道布局。"
国家在《意见》里隐隐释放了信息和态度——
对于互联网大佬来说，线上已经是他们的天下，新零售的方向是布局线下业务。但对于国家以及大部分实体零售业来说，新零售的意义在于提高企业的信息化水平，将自身已有的线下优势和线上结合起来，进行全渠道的布局，从而真正实现零售业的百花齐放。
03
解决了为什么，是什么之后，新的问题来了。
怎么办？
“一千个读者就有一千个哈姆雷特”，拥有不同优势的实体零售企业自然有不同的解决方案。
即使方向都是向线上迈进，实力强劲的企业可以选择自己开发APP或者进驻大型的电商平台；实力中等的企业，考虑到自己开发推广APP的技术成本、营销成本难以承受，则可能选择进驻已成熟的大型电商平台，因为尚且能支付大平台里的流量费，应对大平台内激烈的竞争环境。但对于刚经受过疫情打击，实力稍弱的中小型企业来说，大平台的“流量费”和竞争代价太过于高昂，选择有增长空间的但尚不至于竞争过于激烈的线上平台成了性价比最高的解决方案。
叁叁优品就是一个利好中小型实体零售企业的线上平台，通过S2B2C+C2B这一全新的商业闭环模型，创新性地搭建了集供应平台、经销商和社区用户三位一体的厂家供销体系，其团队拥有“以数据为驱动，线上+线下+物流”的新零售运营经验。
数据驱动是新零售的关键词。叁叁优品能够为实体企业提供独立易操作的后台管理系统，展现清晰直观的销售数据，并逐步升级数据标签，力求“以消费者为中心的会员、支付、库存、服务等方面数据的全面打通”，协助实体企业优化产品结构。同时，叁叁优品还会提供专业的运营商培训课程，让实体零售商转型更轻松。
叁叁优品的增长前景在于其“买一送二”机制进行社交裂变营销机制，通过模型算法预估，可快速实现“引流—卖货—去库存—引流”这一过程的网状拓展。并在这一过程中通过制造爆品为企业创造销售记录，进一步帮助企业孵化品牌，帮助企业俘获消费者心智！
零售业x互联网的下半场战役在新冠病毒的影响下已然加速打响，实体零售业只有及时跟随时代的潮流，加速布局以数据驱动为核心的“线上+线下+物流”的协同作战，方能在未来万亿新零售市场占据一席之地！
